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SENIOR PARTNER | EXECUTIVE ADVISORStefan Schicker

In mehr als 20 Jahren der juristischen Beratung von nationalen und internationalen Unternehmen hat Stefan Schicker tiefe Erfahrungen gesammelt, wo die Schwachstellen in der Unternehmensführung liegen

Stefan Schicker ist CEO und Managing Partner einer mittelständischen Kanzlei, mit speziellem Fokus auf Wandel und Digitalisierung. Ein spezieller Fokus der Beratung liegt auf dem Management und der Begleitung von Veränderungs-Prozessen, vor allem hin zu digitalen Prozessen und Abläufen. Meist sind viele positive Kräfte in Unternehmen verborgen und von veralteten Prozessen blockiert.

Um derartige Blockaden aufzulösen ist vor allem ein Verständnis der Mitarbeiter:innen und des Managements und deren jeweilige Beweggründe notwendig. Stefan Schicker hat erfolgreich viele Mandanten im Rahmen seiner Anwaltstätigkeit bei solchen Prozessen begleitet und treibt seit vielen Jahren die Digitalisierung in seiner Kanzlei voran. Besondere Kenntnisse hat Stefan Schicker darüber hinaus in der Digitalisierung von Rechtsabteilungen und der Einführung von Legal Tech.

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Design ohne Titel (34)
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Hochschule Fresenius
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Senat der Wirtschaft
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Ich habe verschiedene Unternehmen und Führungsstile kennengelernt. Durch jahrelange Beratung von Unternehmen entstehen oft sehr enge Beziehungen zu den CEO und anderen C-Level Entscheidern. Daher geht meine Beratung über die Lösung von juristischen Problemen hinaus. Vielmehr erfasse ich die Problemsituation und weise auf Schwachstellen hin, um deren Behebung wir uns dann gemeinsam kümmern – bis die Lösung erreicht ist.

Nachdem ich viele Jahre erfolgreich Unternehmen beraten habe, ist mir klar geworden, wie komplex die Aufgaben von Führungspersonen sind. Der Kanon den man bedienen muss besteht meist aus ca. 10 – 15 „Puzzle-Teilen“. In erfolgreichen Unternehmen werden alle Bereiche bedient.
CEOs bedienen normalerweise aus eigener Motivation und eigenem Elan heraus zwei bis 3 dieser Puzzle-Teile. Das ist die besondere Stärker der CEOs. Und egal ob Manager oder Entrepreneur – diese Stärke bringt ein Unternehmen voran.

Aber es gilt eben auch, die anderen Puzzle-Teile zu bedienen. Denn ohne sie kann erfolgreiche Unternehmensführung nicht gelingen – dies gilt ganz besonders in den aktuellen, sich schnell ändernden Marktumfeldern.
Eine reflektierte CEO oder ein reflektierter CEO schauen daher auch – ganz besonders – auf diese Teile die nicht zu ihren natürlichen Stärken gehören. Dabei entscheiden sie, ob sie sich die Kenntnis für die fehlenden Teile selbst aneignen wollen – oder mit externer Hilfe begleiten lassen. Auf diese Weise entsteht ein gesundes Gesamtbild der Unternehmens-Führung.

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GET IN TOUCHContact Stefan

Sie brauchen einen umsichtigen Digital-Verständigen, der zwischen Technik - Jura und Unternehmensführung übersetzt?
Kernkompetenzen
• Digitalisierung
• Jura
• Social CEO
Phone
089 24 88 62 51 0
Email
info@wingo.consulting

WERDEGANGStefan close up

Stefan kann vertrauensvoll mit Unternehmensfüher:innen Probleme aufdecken und lösen.
  • Arbeitserfahrung
  • Beratungsethik

1985
Erste Programmier-Schritte mit Commodore C64

2001
Anwalt mir Fokus auf internationale IT & IP Themen

2006
Wechsel zu SKW Schwarz Rechtsanwälte mit Fokus auf digitale Rechtsthemen, IP & Digtalisierung

2017
Wahl als COO von SKW Schwarz. Intensivierung der Professionalisierung der Kanzlei durch Schaffung von zentralen Service-Units.

2019
Übernahme des Amtes des CEO von SKW Schwarz

2019
Gründung der SKW Schwarz @ Tech GmbH, Geschäftsführung

2021
Gründung des Projektes CEOness ®. Stefan Schicker stellt zusammen mit Dan Bauer die Frage, was gute Geschäftsführer:innen können muss. Die CEOness beinhaltet neben dem Austausch unter CEOs auch eine Akademie zur Weiterbildung dieser.

Vertrauen
Vertrauen ist die wichtigste Säule in meinem Beruf und den Beratungsprojekten. Oft ist es als Unterhmensführer:in schwierig Sparrings- oder Gesprächspartner zu finden, die Interesse an deren Problemen haben und mit denen man sich vertrauensvoll austauschen kann.

Ehrlichkeit
Ich habe viel gesehen, viel gelernt und einiges verstanden. Je mehr ich das tue, desto mehr weiß ich, was ich nicht kann. Daher zeige ich offen meine Grenzen auf, manchmal sogar zu früh. Fordern sie mich!

CHECK OUT MY WORK

Consultancy Cases

MORE THAN JUST BUSINESS

Great Clients
Awesome Reviews

Phosfluorescently engage worldwide methodologies with web-enabled technology. Interactively coordinate proactive e-commerce via process-centric outside the box thinking.

Collaboratively administrate empowered markets via plug-and-play networks. Dynamically procrastinate B2C users after installed base benefits. Dramatically visualize customer directed convergence without revolutionary ROI.

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JOANNA PRESTLEY

HSBC Bank

Efficiently unleash cross-media information without cross-media value. Quickly maximize timely deliverables for real-time schemas. Dramatically maintain clicks-and-mortar solutions without functional solutions.

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BRADLEY SMITH

Miller Automation

Completely synergize resource taxing relationships via premier niche markets. Professionally cultivate one-to-one customer service with robust ideas. Dynamically innovate resource-leveling customer service for state of the art customer service.

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PRISCILLA JACKSON

WA Solutions

Objectively innovate empowered manufactured products whereas parallel platforms. Holisticly predominate extensible testing procedures for reliable supply chains. Dramatically engage top-line web services vis-a-vis cutting-edge deliverables.

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COLLIN LEBLANC

McIntire Industries

Proactively envisioned multimedia based expertise and cross-media growth strategies. Seamlessly visualize quality intellectual capital without superior collaboration and idea-sharing. Holistically pontificate installed base portals.

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LILAH CHANG

Hotel Berg

Phosfluorescently engage worldwide methodologies with web-enabled technology. Interactively coordinate proactive e-commerce via process-centric „outside the box“ thinking. Completely pursue scalable customer service.

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JUSTIN EMERSON

Applauz Startup

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