2011 bis heute
Managementberatung vom Aufzeigen von Potenzialen zur Ergebnis- und Liquiditätsoptimierung über Umsetzen von Geschäftsstrategien inkl. Analyse und Konzeption bis zur Finanzierungs- und Investitionsberatung.

2004 – 2010
Als CFO und Geschäftsbereichsleitung verantwortete Daniela Heller die strategische Neuausrichtung eines Geschäftsbereiches als wettbewerbsfähiges Unternehmen mit nachhaltiger Kostensenkung um 20 % p.a. und Positionierung als Global Player, setzte Outsourcing-Maßnahmen unprofitabler Produktionsprozesse durch und verbesserte die Liquidität über Desinvestition von unprofitablen Geschäftsfeldern

2001 – 2004
Im Konzerncontrolling der Bayer AG leitete Daniela die Einführung einer integrierter Konzernplanung über 7 Teilkonzerne und wirkte maßgeblich an einer Vielzahl erfolgreich abgeschlossener Restrukturierungsprojekte mit. Auch verantwortete sie im Spin Off der Lanxess AG die Erstellung der Business Pläne

1997 – 2001
Bei einem Joint Venture der Chemischen Industrie leitete Daniela die betriebswirtschaftliche Seite der weltweiten Standortkonsolidierung und bewertete sowie begleitete Mergers & Akquisitionen. Darüber hinaus übernahm sie die Projektleitung bei der Einführung von SAP R/3.

Visionär und unterstützend
Bestehendes verstehen, Ideen bündeln, neugierig und intuitiv, dies gepaart mit der Zuversicht des Erfolges, hierbei das Umfeld, die Menschen mit Impulsen ermutigen, neue Wege zu beschreiten, mit Freude und Erfüllung

Transparent und verantwortungsvoll
Nähe schafft Vertrauen, mit Kommunikation, verständlich aus Sicht des Gegenübers, schaffen einer klaren Sicht für alle, auf das, was ansteht. Dabei einstehen für das eigene Handeln, ob als Chance oder Fehler wahrgenommen. Beständiges Lernen und Weitergehen als Voraussetzung für das Optimum in einer kontinuierlichen Veränderung.

Wertschätzend und respektvoll
Handeln und Persönlichkeit. Jede Person ist einzigartig, mit all ihren Fähigkeiten. Auf ihre Art kann sie bereichern, doch ihr Handeln ist nicht immer passend für den Weg der ansteht. Dies achtsam und ehrlich thematisieren. Dies ist der Weg für alle Beteiligten zu wachsen, um das Ziel gemeinsam zu erreichen.

Neutral und verschwiegen
Konträre Meinungen legen den Wissensschatz offen, wenn diesen Raum gegeben wird. Diese hinterfragen, verstehen, wertfrei und einfließen lassen in das Gestalten der Zukunft. Doch konträre Meinungen bedürfen eines geschützten Raumes.