Fasziniert von der Idee zu realisieren, was gebraucht wird, gründet Dan ein Unternehmen und Projekt nach dem anderen. Dabei hat er von der Gründung, oder Übernahme bis zum Verkauf alle Schritte durch.

• 2000-2013
  Zahlreiche Unternehmen und Projekte initiiert, aufgebaut, begleitet, gegen die Wand gefahren, verkauft oder sein lassen. Darunter die Clearingstelle für Konflikte am Arbeitsplatz BWA, die Kultur-Einkaufsgenossenschaft EKG, die Marketingagentur raccoon media und viele weitere.
• 2009 – 2013
  Head of Business Immigration der deutsch-chinesischen Anwaltskanzlei für Wirtschaftsrecht Weiler Law Firm.
• 2013
  Initiierte Dan Bauer, zusammen mit dem heutigen Richter Dr. Axel Walz, das weltweit agierende IPDR Forum, das unter der Schirmherrschaft des Max-Planck-Insituts für Innovation steht und eng mit der Weltorganisation für geistiges Eigentum zusammenarbeitet. Das IPDR Forum verbindet akademisches mit praktischem Wissen im Bezug auf standardessentielle Patente und richtet regelmäßig Events aus. Dan, der zur Gründung nur wenig Ahnung von Patenten hatte, initiierte das Projekt, um alternative Streitschlichtungsmethoden entwickeln zu können. Dabei konzentrierte sich Dan auf den Rahmen darum und baute die Organisation, während seine Mitstreiter sich überwiegend um das Inhaltliche kümmerten.
• 2020
  Gründet Dan Bauer die Deutsche Kanzleimarketing GmbH – DKMG und konzentriert sich zunächst auf das Wachstum von Anwaltskanzleien. Durch seine Tätigkeit als Marketingmanager und seiner Erfahrung im Aufbau einer Anwaltskanzlei, war Dan der ideale Ansprechpartner für Kanzleien. So gewann er mit seiner Erfahrung durchschnittlich 40 Neumandate pro Monat & Partner und reduzierte etwa 70% der operativen Arbeitszeit in einer Kanzlei durch Digitalisierung.
• 2020
  Zusammen mit dem M&A Spezialisten Prof. Dr. Clemens Engelhardt und dem Konsul Dr. Christopher Hahn initiierte Dan Bauer den Europäischen Vergütungsrat, dessen Start in Deutschland als Deutscher Vergütungsrat begann. Der EFC setzt sich mit dem Honorarcodex 2020 für die Preistransparenz der Anwalt- und Beraterschaft ein. Ähnlich, wie beim IPDR baute Dan Bauer hier die Organisation auf, wobei sich seine Mitstreiter und die Mitglieder des Committees über das Inhaltliche unterhalten.
• 2020
  Dan Bauer wird in den Senat der Wirtschaft berufen und berät als Senator die Politik in wirtschaftliche fragen. Der Senat initiiert zudem gemeinwohlorientierte Projekte. Seine Ernennung findet feierlich im alten Bundestag statt.
• 2021
  Umstrukturierung der DKMG zu WINGO und Gründung des Projektes CEOness ®. Dan Bauer richtet WINGO als Beratungsgesellschaft auf den deutschen Mittelstand aus und stellt zusammen mit dem CEO von SKW Schwarz Stefan Schicker die Frage, was gute Geschäftsführer:innen können muss. Die CEOness beinhaltet neben dem Austausch unter CEOs auch eine Akademie zur Weiterbildung dieser.

Attitüde
Wenn ich eine Zusammenarbeit eingehe, habe ich ein persönliches Interesse daran, das Unternehmen bzw. die Geschäftsleitung weiterzuentwickeln. Ich muss nicht von dem Auftrag leben. Demnach ist es auch kein Job, sondern Passion.

Aufrichtigkeit
Effizienz lässt sich dadurch erreichen, dass offen kommuniziert wird. Es bringt nichts, zu blenden oder Dinge schön zu reden, wenn sie nicht schön sind. Dabei bin ich taktvoll, aber aufrichtig.

Vertrauen & Diskretion
Commitments werden gesetzt und eingehalten. Beiderseits. Ich half vielen Geschäftsführer:innen diese Skills aufzubauen. Der Effekt ist ein wachsendes Selbstvertrauen und das bedingungslose Erreichen von zielen. gleichzeitig verstehe ich bei meiner Arbeit, wenn Schwächen unter vier Augen bleiben.

Maskenfreiheit
Meine Sparringspartner sind anfangs immer begeistert davon, dass sie vor mir keine Maske aufsetzen müssen und so sein können, wie sie sind. Ich interessiere mich für den Menschen hinter der Maske, nicht dafür, wie schön sie verziert ist. Das ermöglicht, laut meiner Kunden, einen entspannten und zwanglosen Austausch auf Augenhöhe.

Achtung & Respekt
Achtsamkeit erfährt jede Person von mir, Respekt erhält sie für eine konkrete Leistung. An der Stelle, wo das Ego die Achtsamkeit und die Wertschätzung verdrängt, bin ich der falsche Ansprechpartner. Ich möchte stets konstruktiv arbeiten und nach vorne gehen.