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HOW TO MODERN CEO?CEO Benchmarking &Training

Was müssen moderne CEOs können, um ihr Unternehmen stabil und nachhaltig navigieren zu können? Diese Frage stellen wir uns seit mehreren Monaten und sprechen mit vielen CEOs darüber. Die Ergebnisse teilen wir hier in der CEOness.

Der Anspruch an CEOs war selten so hoch wie aktuell. Gesellschaftlicher Wandel, Wirtschaftskrisen, neue Führungsaufgaben, Millennials und die neue Wettbewerbsform des digitalen Wettbewerbs. Doch woran orientiert man sich, mit wem tauscht man sich auf Augenhöhe aus und wo erhält man die nötigen Informationen, dann wenn man sie braucht. Bei CEOness.

Der CEO der WINGO Dan Bauer und der CEO von SKW Schwarz Stefan Schicker stellen sich zusammen mit dem Professor für Entrepreneurship Prof. Dr. Sebastian Pioch und dem Unternehmer Amadeo Gaigl die Frage nach der CEOness und suchen aktiv nach Antworten. Die Erkenntnisse geben sie an CEOs weiter, die sich weiterentwickeln wollen und erfahren möchten, was die CEOness ausmacht.

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DER INFORMATIONSGEBER FÜR CEONESS

Für CEOs, die
besser werden wollen

„Es kommt nicht auf die Management-Skills an, sondern auf die Informations-Kompetenz“

Eine der heute notwendigen Kernkompetenzen ist die Informations-Kompetenz einer/s CEO. Wie gut entscheidungsrelevante Informationen eingeholt werden und wie damit umgegangen wird. Dabei gilt der Grundsatz „BI or die“, der so viel sagt, wie „haben Sie alle relevanten KPIs auf einem Blick ständig und live zur Verfügung. Bei vielen, gerade konservativ arbeitenden CEOs, ist dies nicht gängige Praxis. Die notwenige Geschwindigkeit in der wettbewerbsrelevante Entscheidungen heute getroffen werden müssen, verdeutlichen die Dringlichkeit nach diesem Skill. CEOs, die eine hohe Informations-Kompetenz aufweisen, bewegen ihr Unternehmen schneller und gezielter durch Herausforderungen und bauen sich einen stabilen Wettbewerbsvorteil gegenüber konventionell Handelnden Unternehmen aus.

Eine weitere wichtige Kernkompetenz ist geistige Flexibilität. In den entscheidenen Situationen einen kühlen Kopf und dennoch einen messerscharfen Blick fürs Detail haben zu können. Gerade bei schwierigen neigt man schnell dazu, die Augen zu verschließen, abzuwarten und auf das Beste zu hoffen. Doch ist diese Haltung auch gegenüber der Belegschaft kein sinnvolles Vorbild. Die geistige Flexibilität ist stets nach vorne gerichtet und fürchtet Herausforderungen und schwierige Lagen nicht. Einige CEOs holen sich hierfür geeignete Sparringspartner in´s Boot. Meistens unternehmerisch erfahrene Personen stehen dem Management als feste Berater, sog. Executive Advisor oder als Beiratsmitglieder zur Seite und garantieren für die geistige Flexibilität des Management Boards.

Als weitere wichtige Eigenschaft moderner CEOs wird die Führungskompetenz, mit Fokus auf moderne Führung, gezählt. Der gesellschaftliche Wandel, Millennials, Veränderungen in Arbeits-Zeit und Ort, sowie die Bedeutung der Work-Life-Balance bedürfen neuer Führungskonzepte. In einem sind sich alle klar: Wasserfall funktioniert heute nicht mehr. Trotzdem wird diese Methode noch in einigen Unternehmen praktiziert. Modernen CEOs vertrauen hier auf die Unterstützung von Fachleuten, die sowohl die Unternehmensstruktur, als auch den individuellen Umgang mit einzelnen Mitarbeitenden mit einander verbinden.

Das Format CEOness möchte weiterhin Impulsgeber, als auch Aufklärer in der Frage sein, was gute CEOs ausmacht. Hierfür führen Dan Bauer und Stefan Schicker Interviews mit CEOs und entwickeln sowohl ein CEO-Benchmarking, wie auch ein CEO-Canva. Im CEOness Club tauschen sich CEOs vitafrei und auf Augenhöhe untereinander aus und erhalten Fachvorträge zu den Attributen der CEOness.

Informations-Kompetenz

Die Fähigkeit, jederzeit über entscheidungsrelevante Informationen zu verfügen oder sich beschaffen zu können

geistige Flexibilität

Die Fähigkeit, Herausforderungen lösungsorientiert und gelassen zu managen und sich neuen Herausforderungen gegenüber gelassen zu sehen.

moderne Führung

Die Fähigkeit, je nach Bedarf systematisch und individuell führen zu können.

Kommunikation

Kommunikation heißt verstehen und verstanden zu werden. Modernen CEOs gelingt dies ob im Austausch mit Kunden, Partner, Mitarbeitenden, oder Verhandlungspartnern

Wettbewerbsfähigkeit

Mit Interviewgast Oliver Lukas - CEO von Ecom Consulting

Voraussetzungen der Digitalisierung

Mit Interviewgast Mario Zimmermann - Gründer von brands4friends und CEO von Brille24.de

Gibt es die CEOness?

Der Zwischenstand des Projektes - im Dialog zwischen WINGO CEO Dan Bauer und SKW Schwarz CEO Stefan Schicker.
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